Báo chí viết về công ty tổ chức sự kiện HoàngGia

LẬP KẾ HOẠCH

Qúa trình lập kế hoạch PR chiến lược bắt đầu vào tháng 2 năm 1999. Nằm trong thành phần ban lập kế hoạch có các nhân viên Phòng PR của tập đoàn Epson, các đại diện ban lãnh đạo tập đoàn và các nhân viên của hãng PR Walt & C.Ngân sách được thông qua của chương trình là 45.000 USD.

Tháng 2 năm 1999, Epson America, Inc. và Walt & Company Communications đã bắt tay vào kế hoạch khởi động máy in phun màu EPSON Stylus Color 740i ấn định vào tháng 5 cùng năm. Xét về công nghệ va các tính năng chính, mẫu máy này giống như loại máy trước đó EPSON Stylus Color 740.

Đánh giá

Chiến dịch này đã củng cố đáng kể uy tín của ISDN trong các khách hàng của Southwestern Bell và đã bảo đảm cho sự tăng trưởng đáng kể mức bán ra và thu nhập, điều đó khẳng định sản phẩm mới đã có được sự thừa nhận rộng rãi và đầy đủ hơn.

Tiến hành

Sử dụng thử công nghệ. Tại tất cả các thị trường quan trọng nhất, Southwestern Bell đã tiến hành riêng các buổi trình diễn cho các nhà báo địa phương để giới thiệu tốc độ hoạt động nhanh và các ưu thế của ISDN.

Fleishman-Hillard và Southwestern Bell đã đặt ra một mục tiêu chung là thổi một sức sống mới vào dịch vụ mà ISDN cung cấp cho khách hàng. Dựa trên việc nghiên cứu sự cảm nhận của người tiêu dùng và các nhà phân tích đối với ISDN, cũng như dựa trên lịch sử phát triển bán hàng, đội PR đã đưa ra một kế hoạch hành động như sau.

Nghiên cứu

    Việc nghiên cứu thực chất là công tác phân tích tình hình trên các phương tiện thông tin đại chúng và trên thị trường để có được hình dung rõ nhất về việc ISDN được các nhóm công chúng đối tượng – các nhà phân tích công nghiệp, người tiêu dùng và các nhóm người dùng – cảm nhận như thế nào.

Các kênh điện thoại số cho Internet

Việc phổ cập các mạng số đa năng, công nghệ cao, siêu tốc ISDN (Integrated Services Digital Network) đã trải qua một cuộc khủng hoảng do sự hiểu biết mơ hồ của các khách hàng về các mạng này, điều vốn thường đặc trưng cho các ngành công nghệ thấp.