Mục đích
- Giúp người chơi hiểu được vai trò làm gương của người lãnh đạo trong đội.
- Tạo không khí vui vẻ và thân thiện giữa các thành viên trong đội.
Thông tin chung
- Thời gian: 10-15 phút.
- Số lượng người chơi 15-20 người.
- Không gian đủ rộng để bố trí một vòng tròn
Mục đích
- Giúp người chơi hiểu được vai trò làm gương của người lãnh đạo trong đội.
- Tạo không khí vui vẻ và thân thiện giữa các thành viên trong đội.
Thông tin chung
- Thời gian: 10-15 phút.
- Số lượng người chơi 15-20 người.
- Không gian đủ rộng để bố trí một vòng tròn.
Dụng cụ
- Bài tập không cần dụng cụ.
Luật chơi
- Thành viên được chọn làm lãnh đạo sẽ thực hiện các hành động và tất cả các thành viên phải làm giống hệt người lãnh đạo.
- Sau khoảng 30 giây lãnh đạo phải thay đổi hành động.
- Người đoán được phép đoán 3 lần.
Nếu đúng thì người lãnh đạo phải lên thay vị trí tìm kiếm.
Nếu sai thì bị phạt.
Quy trình
1. Xếp tất cả thành 1 vòng tròn.
2. Phổ biến luật chơi và lựa chọn hình phạt.
3. Chọn 2 người: 1 người tìm kiếm và 1 người làm lãnh đạo (không để người tìm kiếm biết ai là lãnh đạo).
4. Tiến hành bài tập.
5. Thực hiện hình phạt.
6. Phân tích bài học.
Phân tích
· Chia sẻ cảm xúc:
Cảm nhận của bạn sau khi thực hành bài tập?
· Vai trò của lãnh đạo:
Khi bạn được chọn làm lãnh đạo, bạn đạ làm như thế nào để không bị phát hiện?
Khi bạn phải đi tìm lãnh đạo, bạn có mẹo gì để tìm nhanh nhất?
ở đây, để không bị phát hiện thì người lãnh đạo phải thực hiện hành động thật đơn giản, giúp cho người khác nhanh chóng thực hiện theo mình. Nếu không họ sẽ rất dễ bị phát hiện. Trong quá trình giao tiếp, lãnh đạo ên cố gắng đưa ra những thông điệp đơn giản để giúp nhân viên dễ nắm bắt. Ngoài ra, việc làm gương của lãnh đạo sẽ giúp nhân viên tin tưởng và nể trọng.
· Nhân viên:
Các bạn đã làm gì để lãnh đạo không bị phát hiện?
Sau khi làm xong bài tập, bạn nghĩ gì về người lãnh đạo?
Trong bài tập, để lãnh đạo không bị phát hiện, mọi người cần phải tập trung và quan sát bắt kịp hành động của lãnh đạo. Đồng thời họ cũng cần phán đoán những thay đổi của lãnh đạo để hành động không bị chậm hơn. Trong tổ chức, nhân viên không chỉ là người thực hiện theo chỉ dẫn của lãnh đạo, họ còn cần phải biết quan sát và bắt kịp những thay đổi trong suy nghĩ của lãnh đạo.
· Tổ chức:
Nếu là lãnh đạo, chúng ta nên làm gì?
Nếu là nhân viên, chúng ta nên hỗ trợ lãnh đạo ra sao?
Để tổ chức hoạt động hiệu quả, thì lãnh đạo và nhân viên nên có mối quan hệ với nhau như thế nào?
Để tổ chức hoạt động trơn tru và hiệu quả, lãnh đạo và nhân viên phải có sự nối hợp và chia sẻ lẫn nhau. Điều này giúp việc truyền đạt thông tin được thông suốt, đảm bảo tiến độ công việc.
